<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3c.org/TR/1999/REC-html401-19991224/loose.dtd">
<HTML xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><HEAD><TITLE>Stratfor.com - Iran's Redefined Strategy</TITLE>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=us-ascii">
<STYLE type=text/css media=screen>BODY {
        HEIGHT: 100%
}
HTML {
        HEIGHT: 100%
}
#Ad1 {
        MARGIN-BOTTOM: 25px
}
#AdContainer #Ad2 A {
        MARGIN-BOTTOM: 25px; TEXT-ALIGN: center
}
#AdContainer #Ad3 A {
        MARGIN-TOP: 35px; TEXT-ALIGN: center
}
#AdContainer {
        PADDING-RIGHT: 5px; PADDING-LEFT: 5px; FONT-SIZE: 0.8em; FLOAT: right; PADDING-BOTTOM: 1em; WIDTH: 170px; LINE-HEIGHT: 1.4em; PADDING-TOP: 1em; TEXT-ALIGN: center
}
#AdContainer A {
        DISPLAY: block; COLOR: #003; TEXT-ALIGN: left
}
#AdContainer H3 {
        DISPLAY: block; FONT-SIZE: 0.8em; MARGIN-BOTTOM: 0px; COLOR: #003; TEXT-ALIGN: left
}
.ArchiveTag {
        FONT-SIZE: 0.9em
}
#ArticleComments {
        MARGIN-TOP: 2em
}
BODY {
        MARGIN: auto; FONT: small Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; COLOR: #000; BACKGROUND-COLOR: #fff
}
#ByLine {
        MARGIN-TOP: 0px; FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: x-small; COLOR: #006
}
#Content {
        BORDER-RIGHT: #666 2px solid; PADDING-RIGHT: 200px; BACKGROUND-POSITION: right 50%; BORDER-TOP: #666 0px solid; PADDING-LEFT: 20px; FONT-SIZE: 0.9em; BACKGROUND-IMAGE: url(http://www.stratfor.com/images/messages/e-mail_side_bar.jpg); PADDING-BOTTOM: 1em; MARGIN: 0px; BORDER-LEFT: #666 2px solid; LINE-HEIGHT: 1.3em; PADDING-TOP: 1em; BORDER-BOTTOM: #666 1px solid; BACKGROUND-REPEAT: repeat-y
}
#Content H1 {
        MARGIN: 0px 0px 1em; FONT: bold 1.5em Georgia, "Times New Roman", Times, serif; TEXT-TRANSFORM: uppercase; COLOR: #006
}
#Footer {
        FONT-SIZE: xx-small
}
#Footer H3 {
        FONT-SIZE: x-small; MARGIN: 1em 0px -1.2em; COLOR: #006
}
.Message H3 {
        FONT-SIZE: x-small; MARGIN: 1em 0px -1.2em; COLOR: #006
}
#OtherAnalysis H3 {
        FONT-SIZE: x-small; MARGIN: 1em 0px -1.2em; COLOR: #006
}
#Header {
        PADDING-RIGHT: 0px; BACKGROUND-POSITION: right 50%; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px; BACKGROUND-REPEAT: no-repeat; HEIGHT: 92px
}
#Header IMG {
        MARGIN-LEFT: 0px
}
#Info {
        PADDING-RIGHT: 22px; PADDING-LEFT: 22px; FONT-SIZE: x-small; PADDING-BOTTOM: 3px; MARGIN: 0px; COLOR: #fff; PADDING-TOP: 3px; HEIGHT: 16px; BACKGROUND-COLOR: #666; TEXT-ALIGN: center
}
#Info A {
        COLOR: #fff
}
#Message {
        MARGIN-TOP: 5px; FONT-SIZE: 0.9em; LINE-HEIGHT: 1.3em; BORDER-BOTTOM: #999 1px solid
}
#Message H3 {
        FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 1.2em
}
#MailTitle {
        BORDER-RIGHT: #666 2px solid; PADDING-RIGHT: 20px; PADDING-LEFT: 20px; FONT-WEIGHT: bold; PADDING-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: #666 2px solid; PADDING-TOP: 0px; BORDER-BOTTOM: #666 1px solid; HEIGHT: 22px; BACKGROUND-COLOR: #fc6
}
#MailTitle DIV {
        FLOAT: left; WIDTH: 50%; PADDING-TOP: 3px; HEIGHT: 19px
}
#MailTitle DIV#Date {
        TEXT-ALIGN: right
}
#Navigation {
        PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 1px; FONT-SIZE: 0.9em; PADDING-BOTTOM: 0px; OVERFLOW: hidden; PADDING-TOP: 0px; HEIGHT: 20px; BACKGROUND-COLOR: #666
}
#Navigation A {
        BORDER-RIGHT: #ccc 1px ridge; PADDING-RIGHT: 11px; DISPLAY: block; PADDING-LEFT: 11px; FLOAT: left; PADDING-BOTTOM: 2px; BORDER-LEFT: #ccc 1px ridge; COLOR: #fff; PADDING-TOP: 2px; TEXT-DECORATION: none
}
#Navigation A:hover {
        COLOR: #fff; BACKGROUND-COLOR: #001b36
}
#OtherAnalysis {
        BORDER-TOP: #999 1px solid; MARGIN-BOTTOM: 1.2em; BORDER-BOTTOM: #999 1px solid
}
#PreFooter {
        BORDER-RIGHT: #666 2px solid; PADDING-RIGHT: 20px; BORDER-TOP: #666 0px solid; PADDING-LEFT: 20px; FONT-SIZE: 0.9em; PADDING-BOTTOM: 1em; MARGIN: 0px; BORDER-LEFT: #666 2px solid; LINE-HEIGHT: 1.3em; PADDING-TOP: 1em; BORDER-BOTTOM: #666 0px solid
}
#PullQuote {
        FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; FONT: bold 1.25em Georgia, "Times New Roman", Times, serif; WIDTH: 220px; COLOR: #006
}
#Title {
        PADDING-LEFT: 0px; TEXT-TRANSFORM: uppercase
}
#Unsub {
        BORDER-TOP: #999 1px solid; FONT-SIZE: xx-small
}
#Unsub H3 {
        FONT-SIZE: x-small; MARGIN: 1em 0px -1.2em; COLOR: #006
}
#Wrapper {
        PADDING-RIGHT: 0px; DISPLAY: block; PADDING-LEFT: 0px; BACKGROUND: url(http://www.stratfor.com/images/messages/middle.jpg) #fff repeat-x; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 10px auto; WIDTH: 630px; PADDING-TOP: 0px
}
</STYLE>

<STYLE type=text/css media=print>
#AdContainer {
        float: right;
        font-size: .8em;
        line-height: 1.4em;
        padding: 1em 15px;
        text-align: right;
        width: 170px;
}

#AdContainer #Ad3 a {
        display: block;
        margin-top: 25px;
}

body {
        font: small/1.5em Georgia, "Times New Roman", Times, serif;
}

#Content h1 {
        font: bold 1.4em/1.5em Georgia, "Times New Roman", Times, serif;
        margin: 0;
        margin-bottom: 1em;
        text-transform: uppercase;
}

#Footer, #Info, #Unsub {
        font-size: x-small;
}

#Header {
        background: #fff url(http://www.stratfor.com/images/messages/logo.jpg) no-repeat left top;
        display: block;
        height: 50px;
        padding: 0;
        width: 95%;
}

#Header img, #Navigation, #SideLinks {
        display: none;
}

#Title {
        padding-left: 0;
        text-transform: uppercase;
}

#Wrapper {
        display: block;
        margin: 0;
        width: 630px;
}
</STYLE>

<META content="MSHTML 6.00.3790.2577" name=GENERATOR></HEAD>
<BODY>
<DIV class=OutlookMessageHeader lang=en-us dir=ltr align=left><SPAN 
class=541572802-18012006><FONT face=Arial> Consider:</FONT></SPAN></DIV>
<DIV class=OutlookMessageHeader lang=en-us dir=ltr align=left><SPAN 
class=541572802-18012006> </SPAN></DIV>
<DIV class=OutlookMessageHeader lang=en-us dir=ltr align=left>
<HR tabIndex=-1>
</DIV>
<DIV class=OutlookMessageHeader lang=en-us dir=ltr align=left><FONT 
face=Tahoma><B>From:</B> Strategic Forecasting, Inc. 
[mailto:noreply@stratfor.com] <BR><B>Sent:</B> Tuesday, January 17, 2006 6:08 
PM<BR><B>To:</B> HerbM@learnquick.com<BR><B>Subject:</B> Stratfor Geopolitical 
Intelligence Report<BR></FONT><BR></DIV>
<DIV></DIV>
<DIV id=Wrapper>
<DIV id=Header><IMG height=92 alt="Strategic Forecasting" 
src="http://www.stratfor.com/images/messages/logo_left.jpg?mopen=060117-GIR-GIR" 
width=280 NOSEND="1"></DIV>
<DIV id=Navigation><A href="http://www.stratfor.com">Stratfor.com</A><A 
href="http://www.stratfor.com/services/">Services</A><A 
href="http://www.stratfor.com/subscriptions/">Subscriptions</A><A 
href="http://www.stratfor.com/reports/">Reports</A><A 
href="http://www.stratfor.com/partners/">Partners</A><A 
href="http://www.stratfor.com/press-room/">Press Room</A><A 
href="http://www.stratfor.com/contact/">Contact Us</A></DIV>
<DIV id=MailTitle>
<DIV id=Title>GEOPOLITICAL INTELLIGENCE REPORT</DIV>
<DIV id=Date>01.17.2006</DIV></DIV>
<DIV id=AdContainer>
<DIV id=Ad2><A 
href="https://www.stratfor.com/subscriptions/premium-guest-pass.php?ref=060117%20-%20GIR%20-%20GIR&camp=Guest%20Passformat=HTML"><IMG 
src="http://www.stratfor.com/images/marketing/free-guest-pass/006.jpg" border=0 
NOSEND="1"></A> </DIV>
<DIV id=SideLinks>
<H3>READ MORE...</H3><A 
href="http://www.stratfor.com/products/premium/more.php">Analyses</A> <A 
href="http://www.stratfor.com/products/premium/coprofiles.php?showCountry=1&countryId=1&cName=Afghanistan&regionId=1">Country 
Profiles <SPAN class=ArchiveTag>- Archive</SPAN></A> <A 
href="http://www.stratfor.com/products/premium/forecast.php">Forecasts</A> <A 
href="http://www.stratfor.com/products/premium/geopoldairy.php">Geopolitical 
Diary</A> <A 
href="http://www.stratfor.com/products/premium/globalbrief.php">Global Market 
Brief <SPAN class=ArchiveTag>- Archive</SPAN></A> <A 
href="http://www.stratfor.com/products/premium/hotspots.php?showHotSpots=1">Hotspots 
<SPAN class=ArchiveTag>- Archive</SPAN></A> <A 
href="http://www.stratfor.com/products/premium/intelguide.php">Intelligence 
Guidance</A> <A 
href="http://www.stratfor.com/products/premium/netassess.php">Net Assessment</A> 
<A href="http://www.stratfor.com/products/premium/showsitreps.php">Situation 
Reports</A> <A 
href="http://www.stratfor.com/products/premium/splreports.php">Special 
Reports</A> <A 
href="http://www.stratfor.com/products/premium/smarkets.php">Strategic Markets 
<SPAN class=ArchiveTag>- Archive</SPAN></A> <A 
href="http://www.stratfor.com/products/premium/weekly.php">Stratfor Weekly</A> 
<A href="http://www.stratfor.com/products/premium/terrorbrief.php">Terrorism 
Brief</A> <A 
href="http://www.stratfor.com/products/premium/terrorintelreport.php">Terrorism 
Intelligence Report</A> <A 
href="http://www.stratfor.com/products/premium/travelalerts/">Travel Security 
<SPAN class=ArchiveTag>- Archive</SPAN></A> <A 
href="http://www.stratfor.com/products/premium/iraqcommap.php">US - IRAQ War 
Coverage</A> </DIV></DIV>
<DIV id=Content>
<H1>Iran's Redefined Strategy</H1><!--BODY COPY--><B>By George 
Friedman</B><BR><BR>The Iranians have broken the International Atomic Energy 
Agency seals on some of their nuclear facilities. They did this very 
deliberately and publicly to make certain that everyone knew that Tehran was 
proceeding with its nuclear program. Prior to this, and in parallel, the 
Iranians began to -- among other things -- systematically bait the Israelis, 
threatening to wipe them from the face of the earth.<BR><BR>The question, of 
course, is what exactly the Iranians are up to. They do not yet have nuclear 
weapons. The Israelis do. The Iranians have now hinted that (a) they plan to 
build nuclear weapons and have implied, as clearly as possible without saying 
it, that (b) they plan to use them against Israel. On the surface, these 
statements appear to be begging for a pre-emptive strike by Israel. There are 
many things one might hope for, but a surprise visit from the Israeli air force 
is not usually one of them. Nevertheless, that is exactly what the Iranians seem 
to be doing, so we need to sort this out.<BR><BR>There are four 
possibilities:<BR><BR>1. Mahmoud Ahmadinejad, the Iranian president, is insane 
and wants to be attacked because of a bad childhood.<BR>2. The Iranians are 
engaged in a complex diplomatic maneuver, and this is part of it.<BR>3. The 
Iranians think they can get nuclear weapons -- and a deterrent to Israel -- 
before the Israelis attack.<BR>4. The Iranians, actually and rationally, would 
welcome an Israeli -- or for that matter, American -- air strike.<BR><BR>Let's 
begin with the insanity issue, just to get it out of the way. One of the ways to 
avoid thinking seriously about foreign policy is to dismiss as a nutcase anyone 
who does not behave as you yourself would. As such, he is unpredictable and, 
while scary, cannot be controlled. You are therefore relieved of the burden of 
doing anything about him. In foreign policy, it is sometimes useful to appear to 
be insane, as it is in poker: The less predictable you are, the more power you 
have -- and insanity is a great tool of unpredictability. Some leaders cultivate 
an aura of insanity.<BR><BR>However, people who climb to the leadership of 
nations containing many millions of people must be highly disciplined, with 
insight into others and the ability to plan carefully. Lunatics rarely have 
those characteristics. Certainly, there have been sociopaths -- like Hitler -- 
but at the same time, he was a very able, insightful, meticulous man. He might 
have been crazy, but dismissing him because he was crazy -- as many did -- was a 
massive mistake. Moreover, leaders do not rise alone. They are surrounded by 
other ambitious people. In the case of Ahmadinejad, he is answerable to others 
above him (in this case, Ayatollah Ali Khamenei), alongside him and below him. 
He did not get to where he is by being nuts -- and even if we think what he says 
is insane, it clearly doesn't strike the rest of his audience as insane. 
Thinking of him as insane is neither helpful nor clarifying.<BR><BR><B>The 
Three-Player Game</B><BR><BR>So what is happening? <BR><BR>First, the Iranians 
obviously are responding to the Americans. Tehran's position in Iraq is not what 
the Iranians had hoped it would be. U.S. maneuvers with the Sunnis in Iraq and 
the behavior of Iraqi Shiite leaders clearly have created a situation in which 
the outcome will not be the creation of an Iranian satellite state. At best, 
Iraq will be influenced by Iran or neutral. At worst, it will drift back into 
opposition to Iran -- which has been Iraq's traditional geopolitical position. 
This is not satisfactory. Iran's Iraq policy has not failed, but it is not the 
outcome Tehran dreamt of in 2003.<BR><BR>There is a much larger issue. The 
United States has managed its position in Iraq -- to the extent that it has been 
managed -- by manipulating the Sunni-Shiite fault line in the Muslim world. In 
the same way that Richard Nixon manipulated the Sino-Soviet split, the 
fundamental fault line in the Communist world, to keep the Soviets contained and 
off-balance late in the Vietnam War, so the Bush administration has used the 
primordial fault line in the Islamic world, the Sunni-Shiite split, to 
manipulate the situation in Iraq.<BR><BR>Washington did this on a broader scale 
as well. Having enticed Iran with new opportunities -- both for Iran as a nation 
and as the leading Shiite power in a post-Saddam world -- the administration 
turned to Sunni countries like Saudi Arabia and enticed them into accommodation 
with the United States by allowing them to consider the consequences of an 
ascended Iran under canopy of a relationship with the United States. Washington 
used that vision of Iran to gain leverage in Saudi Arabia. The United States has 
been moving back and forth between Sunnis and Shia since the invasion of 
Afghanistan, when it obtained Iranian support for operations in Afghanistan's 
Shiite regions. Each side was using the other. The United States, however, 
attained the strategic goal of any three-player game: It became the swing player 
between Sunnis and Shia.<BR><BR>This was not what the Iranians had hoped for. 
<BR><BR><B>Reclaiming the Banner</B><BR><BR>There is yet another dimension to 
this. In 1979, when the Ayatollah Ruholla Khomeini deposed the Shah of Iran, 
Iran was the center of revolutionary Islamism. It both stood against the United 
States and positioned itself as the standard-bearer for radical Islamist youth. 
It was Iran, through its creation, Hezbollah, that pioneered suicide bombings. 
It championed the principle of revolutionary Islamism against both 
collaborationist states like Saudi Arabia and secular revolutionaries like 
Yasser Arafat. It positioned Shi'ism as the protector of the faith and the hope 
of the future.<BR><BR>In having to defend against Saddam Hussein's Iraq in the 
1980s, and the resulting containment battle, Iran became ensnared in a range of 
necessary but compromising relationships. Recall, if you will, that the 
Iran-Contra affair revealed not only that the United States used Israel to send 
weapons to Iran, but also that Iran accepted weapons from Israel. Iran did what 
it had to in order to survive, but the complexity of its operations led to 
serious compromises. By the late 1990s, Iran had lost any pretense of 
revolutionary primacy in the Islamic world. It had been flanked by the Sunni 
Wahhabi movement, al Qaeda.<BR><BR>The Iranians always saw al Qaeda as an 
outgrowth of Saudi Arabia and Pakistan and therefore, through Shiite and Iranian 
eyes, never trusted it. Iran certainly didn't want al Qaeda to usurp the 
position of primary challenger to the West. Under any circumstances, it did not 
want al Qaeda to flourish. It was caught in a challenge. First, it had to reduce 
al Qaeda's influence, or concede that the Sunnis had taken the banner from 
Khomeini's revolution. Second, Iran had to reclaim its place. Third, it had to 
do this without undermining its geopolitical interests.<BR><BR>Tehran spent the 
time from 2003 through 2005 maximizing what it could from the Iraq situation. It 
also quietly participated in the reduction of al Qaeda's network and global 
reach. In doing so, it appeared to much of the Islamic world as clever and 
capable, but not particularly principled. Tehran's clear willingness to 
collaborate on some level with the United States in Afghanistan, in Iraq and in 
the war on al Qaeda made it appear as collaborationist as it had accused the 
Kuwaitis or Saudis of being in the past. By the end of 2005, Iran had secured 
its western frontier as well as it could, had achieved what influence it could 
in Baghdad, had seen al Qaeda weakened. It was time for the next phase. It had 
to reclaim its position as the leader of the Islamic revolutionary movement for 
itself and for Shi'ism.<BR><BR>Thus, the selection of the new president was, in 
retrospect, carefully engineered. After President Mohammed Khatami's term, all 
moderates were excluded from the electoral process by decree, and the election 
came down to a struggle between former President Ali Akbar Hashemi Rafsanjani -- 
an heir to Khomeini's tradition, but also an heir to the tactical pragmatism of 
the 1980s and 1990s -- and Ahmadinejad, the clearest descendent of the Khomeini 
revolution that there was in Iran, and someone who in many ways had avoided the 
worst taints of compromise.<BR><BR>Ahmadinejad was set loose to reclaim Iran's 
position in the Muslim world. Since Iran had collaborated with Israel during the 
1980s, and since Iranian money in Lebanon had mingled with Israeli money, the 
first thing he had to do was to reassert Iran's anti-Zionist credentials. He did 
that by threatening Israel's existence and denying the Holocaust. Whether he 
believed what he was saying is immaterial. Ahmadinejad used the Holocaust issue 
to do two things: First, he established himself as intellectually both 
anti-Israeli and anti-Jewish, taking the far flank among Islamic leaders; and 
second, he signaled a massive breach with Khatami's approach.<BR><BR>Khatami was 
focused on splitting the Western world by dividing the Americans from the 
Europeans. In carrying out this policy, he had to manipulate the Europeans. The 
Europeans were always open to the claim that the Americans were being rigid and 
were delighted to serve the role of sophisticated mediator. Khatami used the 
Europeans' vanity brilliantly, sucking them into endless discussions and turning 
the Iran situation into a problem the Europeans were having with the United 
States.<BR><BR>But Tehran paid a price for this in the Muslim world. In drawing 
close to the Europeans, the Iranians simply appeared to be up to their old game 
of unprincipled realpolitik with people -- Europeans -- who were no better than 
the Americans. The Europeans were simply Americans who were weaker. Ahmadinejad 
could not carry out his strategy of flanking the Wahhabis and still continue the 
minuet with Europe. So he ended Khatami's game with a bang, with a massive 
diatribe on the Holocaust and by arguing that if there had been one, the 
Europeans bore the blame. That froze Germany out of any further dealings with 
Tehran, and even the French had to back off. Iran's stock in the Islamic world 
started to rise.<BR><BR><B>The Nuclear Gambit</B><BR><BR>The second phase was 
for Iran to very publicly resume -- or very publicly claim to be resuming -- 
development of a nuclear weapon. This signaled three things:<BR><BR>1. Iran's 
policy of accommodation with the West was over.<BR>2. Iran intended to get a 
nuclear weapon in order to become the only real challenge to Israel and, not 
incidentally, a regional power that Sunni states would have to deal with.<BR>3. 
Iran was prepared to take risks that no other Muslim actor was prepared to take. 
Al Qaeda was a piker.<BR><BR>The fundamental fact is that Ahmadinejad knows 
that, except in the case of extreme luck, Iran will not be able to get nuclear 
weapons. First, building a nuclear device is not the same thing as building a 
nuclear weapon. A nuclear weapon must be sufficiently small, robust and reliable 
to deliver to a target. A nuclear device has to sit there and go boom. The key 
technologies here are not the ones that build a device but the ones that turn a 
device into a weapon -- and then there is the delivery system to worry about: 
range, reliability, payload, accuracy. Iran has a way to go.<BR><BR>A lot of 
countries don't want an Iranian bomb. Israel is one. The United States is 
another. Throw Saudi Arabia, Turkey, and most of the 'Stans into this, and there 
are not a lot of supporters for an Iranian bomb. However, there are only two 
countries that can do something about it. The Israelis don't want to get the 
grief, but they are the ones who cannot avoid action because they are the most 
vulnerable if Iran should develop a weapon. The United States doesn't want 
Israel to strike at Iran, as that would massively complicate the U.S. situation 
in the region, but it doesn't want to carry out the strike itself either. 
<BR><BR>This, by the way, is a good place to pause and explain to readers who 
will write in wondering why the United States will tolerate an Israeli nuclear 
force but not an Iranian one. The answer is simple. Israel will probably not 
blow up New York. That's why the United States doesn't mind Israel having nukes 
and does mind Iran having them. Is that fair? This is power politics, not 
sharing time in preschool. End of digression.<BR><BR><B>Intra-Islamic 
Diplomacy</B><BR><BR>If the Iranians are seen as getting too close to a weapon, 
either the United States or Israel will take them out, and there is an outside 
chance that the facilities could not be taken out with a high degree of 
assurance unless nukes are used. In the past, our view was that the Iranians 
would move carefully in using the nukes to gain leverage against the United 
States. That is no longer clear. Their focus now seems to be not on their 
traditional diplomacy, but on a more radical, intra-Islamic diplomacy. That 
means that they might welcome a (survivable) attack by Israel or the United 
States. It would burnish Iran's credentials as the true martyr and fighter of 
Islam. <BR><BR>Meanwhile, the Iranians appear to be reaching out to the Sunnis 
on a number of levels. Muqtada al-Sadr, the leader of a radical Shiite group in 
Iraq with ties to Iran, visited Saudi Arabia recently. There are contacts 
between radical Shia and Sunnis in Lebanon as well. The Iranians appear to be 
engaged in an attempt to create the kind of coalition in the Muslim world that 
al Qaeda failed to create. From Tehran's point of view, if they get a 
deliverable nuclear device, that's great -- but if they are attacked by Israel 
or the United States, that's not a bad outcome either. <BR><BR>In short, the 
diplomacy that Iran practiced from the beginning of the Iraq-Iran war until 
after the U.S. invasion of Iraq appears to be ended. Iran is making a play for 
ownership of revolutionary Islamism on behalf of itself and the Shia. Thus, 
Tehran will continue to make provocative moves, while hoping to avoid 
counterstrikes. On the other hand, if there are counterstrikes, the Iranians 
will probably be able to live with that as well. 
<P id=ArticleComments>Send questions or comments on this article to <A 
href="mailto:analysis@stratfor.com">analysis@stratfor.com</A>.</P></DIV>
<DIV id=PreFooter>
<DIV class=Message>
<H3>Get unrestricted access to Stratfor Premium with a FREE 7-day Trial 
today.</H3>
<P>Have intelligence delivered straight to your inbox every day and get 24/7 
access to the “Shadow CIA” with Stratfor Premium – yours FREE for an entire 
week!</P>
<P>As the most comprehensive package of intelligence features available online, 
Stratfor Premium brings you decision-oriented intelligence so that you can find 
relevant answers to your toughest questions with: 
<UL>
  <LI>In-depth analysis on relevant political, economic, military, and security 
  developments 
  <LI>Alerts drilling into the significance and direction of course-altering 
  events. 
  <LI>Exclusive Special Reports and Forecasts, plus much more! </LI></UL>
<P></P>
<P><STRONG><A 
href="http://www.stratfor.com/subscriptions/premium-guest-pass.php?ref=060117%20-%20GIR%20-%20GIR&camp=Product%20Mailing&format=HTML">Sign 
up</A> for your Guest Pass today! Be among the first to receive the advance 
warning that helps you stay prepared, identify opportunities, and manage risk. 
</STRONG></P>
<P>For an entire week, get unrestricted access to the behind-the-scenes 
intelligence that will add impact to your day-to-day decisions and your 
long-term prospects. With new reduced subscription rates – now just $39.95 a 
month – there’s never been a better time to experience the Stratfor advantage 
first-hand.</P>
<P>Stratfor is ready to keep you informed with intelligence at your fingertips 
every day – try it now with FREE 7-day access. <A 
href="http://www.stratfor.com/subscriptions/premium-guest-pass.php?ref=060117%20-%20GIR%20-%20GIR&camp=Product%20Mailing&format=HTML">Click 
here to find out more now!</A></P>
<P>Ready to Subscribe? <A 
href="http://www.stratfor.com/subscriptions/premium-guest-pass.php?ref=060117%20-%20GIR%20-%20GIR&camp=Product%20Mailing&format=HTML">Click 
here to sign up now</A>. </P></DIV>
<DIV id=Footer>
<H3>Distribution and Reprints</H3>
<P>This report may be distributed or republished with attribution to Strategic 
Forecasting, Inc. at <A href="http://www.stratfor.com">www.stratfor.com</A>. For 
media requests, partnership opportunities, or commercial distribution or 
republication, please contact <A 
href="mailto:pr@stratfor.com">pr@stratfor.com</A>.</P>
<P>Do you have a friend or acquaintance that would benefit from the consistent 
actionable intelligence of the FREE STRATFOR Weekly Geopolitical Intelligence 
Report? </P>
<P>Send them to <A 
href="http://www.stratfor.com/subscriptions/free-weekly-intelligence-reports.php">www.stratfor.com/subscriptions/free-weekly-intelligence-reports.php</A> 
to sign up and begin receiving the Stratfor Weekly every Tuesday for 
FREE!</P></DIV>
<DIV id=Unsub>
<H3>Newsletter Subscription</H3>
<P>The STRATFOR Weekly is e-mailed to you on an opt-in basis with STRATFOR. If 
you no longer wish to receive regular e-mails from STRATFOR, please send a 
message to <A 
href="mailto:service@stratfor.com?subject='UNSUBSCRIBE - Free GIR'">service@stratfor.com 
with the subject line: UNSUBSCRIBE - Free GIR. For more information on 
STRATFOR's services, please visit <A 
href="http://www.stratfor.com">www.stratfor.com</A> or e-mail <A 
href="mailto:info@stratfor.com">info@stratfor.com</A> today!</P></DIV></DIV>
<DIV id=Info>© Copyright 2006 <A href="http://www.stratfor.com/">Strategic 
Forecasting Inc.</A> All rights reserved. </DIV></DIV></BODY></HTML>