<html>

<body>

The January issue of Harvard Business Review focused on decision making

and included some interesting material:<br><br>

Evidence-Based Management<br>

Jeffrey Pfeffer and Robert I. Sutton<br>

Harvard Business Review, January 2006<br><br>

Over the past decade, the medical establishment has been shaken up by the

evidence-based medicine movement. Physicians attuned with the movement

have turned away from relying on traditional sources of medical wisdom in

favor of identifying, disseminating, and applying research that is

soundly conducted and clinically relevant. Jeffrey Pfeffer and Robert

Sutton argue convincingly that it's time for managers to do the same. In

this 13-page article, they critique what currently passes for wisdom,

explain what makes it so hard to be evidence based, and explain how to

become a company of evidence-based managers.<br><br>

The rest of my commentary, and links to related material:<br>

<a href="http://www.manyworlds.com/exploreCO.aspx?coid=CO1230051617356" eudora="autourl">

http://www.manyworlds.com/exploreCO.aspx?coid=CO1230051617356<br><br>

<br>

</a>A Brief History of Decision Making<br>

By Leigh Buchanan; Andrew O'Connell<br>

Harvard Business Review, January 2006<br><br>

This 9-page article delivers well on its ambitious goal of providing an

overview of the most significant historical and current research on the

foundations of decision making. Just over half a century ago, telephone

executive Chester Barnard started executives thinking of their role as

being essentially about "decision making" rather than

"resource allocation" or "policy making." That

reframing has heightened executive interest in methods and tools for

refining the way decisions are made and implemented. Although decision

making has improved in many situations, Buchanan and O'Connell easily

deflect any hope that decision-making strategies have come close to

perfect rationality. They concisely relate some of the main points of

interest in four areas of the topic: risk, group decision making,

thinking machines, and intuition.<br><br>

The rest of my commentary, and links to related material:<br>

<a href="http://www.manyworlds.com/exploreCO.aspx?coid=CO160612133051" eudora="autourl">

http://www.manyworlds.com/exploreCO.aspx?coid=CO160612133051<br><br>

<br>

</a>Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance Organizational

Performance<br>

Paul Rogers and Marcia Blenko<br>

Harvard Business Review, January 2006<br>

<a href="http://www.manyworlds.com/exploreCO.aspx?coid=CO130610475862" eudora="autourl">

http://www.manyworlds.com/exploreCO.aspx?coid=CO130610475862<br><br>

<br>

</a>Decisions Without Blinders<br>

Max H. Bazerman and Dolly Chugh<br>

Harvard Business Review, January 2006<br><br>

Merck did not withdraw its pain relief drug Vioxx from the market until

2004, yet evidence of the drug's risks had turned up as early as 2000.

Why did Merck not withdraw it earlier, why did so many doctors keep

prescribing it, and why didn't the FDA take it off the market? According

to Max Bazerman and Dolly Chugh, the root of this decision making

problem-and one that infects numerous other major business decisions-is

the phenomenon of bounded awareness-when cognitive blinders prevent a

person from seeing, seeking, using, or sharing highly relevant, easily

accessible, and readily perceivable information during the

decision-making process.<br><br>

The rest of my commentary, and links to related material:<br>

<a href="http://www.manyworlds.com/exploreCO.aspx?coid=CO14061134085" eudora="autourl">

http://www.manyworlds.com/exploreCO.aspx?coid=CO14061134085<br><br>

<br>

</a>Decisions and Desire<br>

By Gardiner Morse<br>

Harvard Business Review, January 2006<br><br>

My commentary, and links to related material:<br>

<a href="http://www.manyworlds.com/exploreCO.aspx?coid=CO1100615185958" eudora="autourl">

http://www.manyworlds.com/exploreCO.aspx?coid=CO1100615185958<br><br>

<br>

</a>Max<br><br>

<x-sigsep><p></x-sigsep>

<font size=2>_______________________________________________________<br>

Max More, Ph.D.<br>

max@maxmore.com or more@extropy.org<br>

<a href="http://www.maxmore.com" eudora="autourl">

http://www.maxmore.com<br>

</a>Strategic Philosopher<br>

Chairman, Extropy Institute.

<a href="http://www.extropy.org" eudora="autourl">

http://www.extropy.org</a> <more@extropy.org><br>

________________________________________________________________<br>

Director of Content Solutions, ManyWorlds Inc.:

<a href="http://www.manyworlds.com" eudora="autourl">

http://www.manyworlds.com<br>

</a>--- Thought leadership in the innovation economy<br>

m.more@manyworlds.com<br>

_______________________________________________________</font></body>

</html>