<div class="gmail_quote">2010/9/16 Gregory Jones <span dir="ltr"><<a href="mailto:spike66@att.net" target="_blank">spike66@att.net</a>></span><br><blockquote class="gmail_quote" style="margin: 0pt 0pt 0pt 0.8ex; border-left: 1px solid rgb(204, 204, 204); padding-left: 1ex;">


<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr><td style="font: inherit;" valign="top"><div> We have been perplexed by the puzzling commentary by Singularity Utopia</div></td></tr></tbody></table></blockquote>


<br>I wasn't.  I've seen this category of fail far too often.  Here's roughly what happened:<br><br>* SU saw something (the Singularity) that promised to make a lot of problems go away.<br>(The particular something is irrelevant; people have made this mistake about a number of<br>
other things, with different justifications.)<br><br>* SU confused "a lot" for "all".  (Failure #1.  In short, There Is No God Solution.  Some<br>things can be miraculous or at least very good, but if you think something solves all<br>
problems forever without costing anyone anything - not just "as compared to current<br>solutions", some current set of problems, for a limited time, or for a limited and<br>acceptable cost (including if the cost is acceptable because it is only borne by others),<br>
but literally everything forever - you can safely assume you've overlooked or<br>misunderstood something.)<br><br>* Based on that incorrect data, SU logically decided that promoting it would be the best<br>course of action.  (If there were some god-action that could fix all problems with<br>
practically zero effort, then yes, getting everyone to do it would be best.  Again: we<br>know the Singularity is not that, but SU believed it was.)<br><br>* SU went to an area perceived friendly to that something (this list).<br>
<br>* SU was informed of the realities of the thing, and how they were far less than initially<br>perceived.  In particular, SU was informed that the thing would require a lot of careful,<br>skilled work, not merely boundless enthusiasm<br>
<br>* SU experienced dissonance between SU's perception of the thing and what SU was<br>being told.  In particular, SU perceived (likely not fully consciously) that SU would have<br>to actually do some less-than-enjoyable work in order to achieve this end, making<br>
accepting this new truth less palatable.  (Letting such personal concerns affect judgment<br>of what is real was failure #2.  Reality doesn't care if you suffer.)<br><br>* Knowing that there are many people generally resistant to change, SU resolved the<br>
dissonance by believing that even these supposed adherents must be more of the<br>same, and therefore that anything they said could be dismissed without rational<br>consideration.  (Failure #3: few people actually do personal attacks when they see a way<br>
to instead demonstrate the "obvious" benefits of and reasons for their position.  Most<br>such disagreements are not about logic, but about the axioms and data from which logic<br>can be done.)<br><br>* Having committed to that, SU then rationalized why we were "attacking" that vision, and<br>
ignored all further evidence to the contrary.  (Extension of failure #3.)<br><br>There is a sad irony in this case, because the principles of Extropy, as defined by Mr.<br>More, include memes that defend against this category of error.  This particular collection<br>
of mental missteps is more common in, for example, politics.  (To be fair, there are more<br>people in politics who will personally attack to back up ulterior motives, but politics -<br>especially on large scales - often deals with situations so large that most stakeholders<br>
are honestly starting from very limited sets of data, perceiving parts of the whole that<br>other stakeholders do not, and vice versa.)<br></div><div style="display: inline;"></div>
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