<div dir="ltr"><br><div class="gmail_extra"><br><div class="gmail_quote">On Sun, Sep 7, 2014 at 2:11 PM, Rafal Smigrodzki <span dir="ltr"><<a href="mailto:rafal.smigrodzki@gmail.com" target="_blank">rafal.smigrodzki@gmail.com</a>></span> wrote:<br><br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex"><div dir="ltr">> I am thinking about buying a smartwatch as a medical monitoring device that could perhaps be programmed to raise alarm, perhaps even automatically call Alcor, if I became deanimated.</div></blockquote><div><br><br></div><div>Don't buy one today because Tomorrow Apple is supposed to announce its iWatch. The following was on page 1 of the business section of the New York Times:  <br><p class="" itemprop="articleBody">The
 company was not the first to create a digital music player when it 
introduced the iPod 13 years ago. But the device, with its click wheel 
and slick integration with the iTunes software that ran on a computer, 
took digital music into the mainstream.</p><p class="" itemprop="articleBody">Nor
 will Apple be the first to introduce a so-called smartwatch when it 
unveils its much-anticipated wristband device on Tuesday, along with two
 iPhones. But if the company gets it right, it could be the first to 
make average people want to buy one of these devices.</p><p class="" itemprop="articleBody">Wearable
 computers — attached to a wrist, a belt, a lapel or even a head — have 
so far been the property of serious gadget enthusiasts and 
calorie-counting fitness buffs. While a lot of attention has been paid 
to Google Glass, for example, the computer-in-eyewear is as well-known 
for the privacy controversy it has caused as for its technical 
trailblazing.</p><p class="" itemprop="articleBody">Smartwatches have not fared much better. Samsung, Apple’s biggest rival,
 introduced the first of its six smartwatches last year with a 
commercial that recounted watches that have appeared in science fiction 
entertainment, from “The Jetsons” to “Star Trek.” A long list of other 
tech companies like Motorola and LG have also introduced smartwatches, 
but none of them have been anywhere near as popular as the movies and 
television shows featured in the Samsung ad.</p><p class="" itemprop="articleBody">Has
 that left an opening for Apple with the product that the media has 
labeled the iWatch? Perhaps, analysts say, if the company can court 
partners in other industries like health care — health monitoring is 
believed to be a major feature — as cleverly as it courted the music 
industry.</p><p class="" itemprop="articleBody">Apple,
 based in Cupertino, Calif., spent years negotiating with the music 
industry to get music sold legally on iTunes, which happened two years 
after the iPod went on sale. “I believe they’ve been doing that with the
 health market,” said Tim Bajarin, an analyst for the firm Creative 
Strategies.</p><p class="" itemprop="articleBody">Not
 everyone thinks everyday consumers will embrace smartwatches just 
because Apple is making one. Jan Dawson, an independent technology 
analyst for Jackdaw Research, conducted surveys with thousands of 
consumers and found that interest in some of the features in 
smartwatches, like fitness tracking and mobile payments, was low.</p><p class="" itemprop="articleBody">“Smartwatches, as they currently stand, are trying to meet needs which most people simply don’t have,” Mr. Dawson said.</p><p class="" itemprop="articleBody" id="story-continues-3">Little
 is publicly known about what exactly the Apple watch will do other than
 track some fitness statistics, make wireless payments and handle some 
mobile computing tasks like maps.</p><p class="" itemprop="articleBody">“I’m
 hoping it’s something more akin to at least one of the high-end fashion
 watches, something you wouldn’t be ashamed to go to the Oscars with,” 
said Carl Howe, an analyst for the research firm the Yankee Group.</p><p class="" itemprop="articleBody">The
 people who created the watch have been described by Apple employees as 
an “all-star team.” Apple’s top designers and engineers who worked on 
its iPhone, iPad and Macs are all part of it, several Apple employees 
said.</p><p class="" itemprop="articleBody" id="story-continues-4">And
 important Apple executives have been closely supervising the product, 
employees say. Among them are Jeff Williams, Apple’s senior vice 
president of operations, and Jonathan Ive, Apple’s head of design. Other
 key players include Kevin Lynch, formerly chief technology officer of 
Adobe, who has been supervising the watch’s software; Jay Blahnik, a 
fitness consultant who worked on Nike’s FuelBand device; and Michael 
O’Reilly, a former chief medical officer of the Masimo Corporation, a 
company based in Irvine, Calif., that makes devices for monitoring 
patients.</p><p class="" itemprop="articleBody" id="story-continues-5">Apple
 designs both the hardware and software of its products, which gives it 
deeper control than its rivals over things like chip design, battery 
life and smarter sensors for monitoring the wearer, said Daniel Matte, 
an analyst for the research firm Canalys.</p><p class="" itemprop="articleBody" id="story-continues-6">But
 making the product is just the first step. Apple needs the support of 
partners, like app developers, health care companies and medical 
technology companies, that will help create the functions that give 
people a reason to want to wear a computer around their wrist all the 
time in the first place, said Mark A. McAndrew, a partner with the law 
firm <a title="The company website." href="http://www.taftlaw.com/">Taft Stettinius & Hollister</a>, which works with health and science clients.</p><p class="" itemprop="articleBody">Lining
 up deals with music labels and persuading them to agree to a charge of 
99 cents a song on iTunes was one of the reasons the iPod became 
popular, say analysts. While the device itself was easy to use, it 
became a gateway to a music catalog that at the time none of Apple’s 
competitors could offer.</p><p class="" itemprop="articleBody">But
 patient privacy, which is closely guarded by the Health Insurance 
Portability and Accountability Act, could be a tricky issue for Apple, 
Mr. McAndrew said. Apple will have to carefully police any 
health-related apps to ensure that sensitive patient information is not 
accessible in any way to hackers, he said.</p><p class="" itemprop="articleBody">“That’s
 where the privacy issue comes into play, because health care providers 
are scared to death of data breaches and privacy issues,” he said. 
“They’ve got to figure out a way to get them comfortable.”</p><p class="" itemprop="articleBody">Apple has taken some steps to keep health data private. Last week, it updated its <a title="The guidelines." href="https://developer.apple.com/app-store/review/guidelines/#healthkit">guidelines for app developers</a>,
 which state that apps working with HealthKit, Apple’s new set of tools 
for tracking fitness and health statistics, were not allowed to store 
data on iCloud, among other rules.</p><p class="" itemprop="articleBody">Mr.
 Bajarin of Creative Strategies believes Apple has been quietly working 
with many partners in the health industry to prepare for its 
health-monitoring watch. This year, when Apple introduced its new 
health-tracking tool kit, the company said it had been working closely 
with the Mayo Clinic and Epic Systems, a health care software company.</p><p class="" itemprop="articleBody">Improving
 health monitoring could be something of a personal mission for Apple. 
In the Walter Isaacson biography of Steven P. Jobs, an anecdote about 
the late Apple chief recounted his hatred for the design of some of the 
health-monitoring devices being used on him in the hospital where he was
 being treated for cancer, like masks and the oxygen monitor on his 
finger.</p><p class="" itemprop="articleBody">“Steve
 in his last years had an amazingly difficult relationship with the 
health care industry,” Mr. Bajarin said. “This is probably one of 
Steve’s last big things that he personally drove.”</p><p class="" itemprop="articleBody"><br></p><p class="" itemprop="articleBody"><br></p><p class="" itemprop="articleBody"><br></p><br> <br></div><div> </div><div> <br></div></div></div></div>