<div dir="auto"><div><div class="gmail_quote"><div dir="ltr" class="gmail_attr">On Sat, Dec 23, 2023, 11:13 AM Kelly Anderson via extropy-chat <<a href="mailto:extropy-chat@lists.extropy.org">extropy-chat@lists.extropy.org</a>> wrote:<br></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">As I believe in emergence as a deep concept, I tend to see groups more than<br>
individuals, though I value individual contribution greatly.<br>
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Perhaps my mind has wandered too freely and it is time to go work on<br>
my own, much simpler, inventions, as they seem to constantly be<br>
broken.<br></blockquote></div></div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto">I know your focus was on low level engineering principles, but I would propose an emergent driver at another organizational level: values alignment of the population.  Even if your smartest engineers prove something like climate change can be managed adequately, the implementation costs (lifestyle change) may be unacceptable to the majority - then are the constraints properly modelled for the problem to actually be solved.  I originally thought down the line that common resources (earth) may be best allocated as computation after turning the planet completely to computronium and abandoning this obsession with green biology - but the climate example is closer to home (and now)  i know we may as well upload the bio-humans and run their zoo simulation with sufficient fidelity that they never know the nature of their Nature, but on the way to that implementation there will be disagreements that slow progress.  Slowing progress is that negative feedback, but has little to do with engineering and instead is a people problem.  The larger the impact to people (positive or negative, per perception or opinion) the larger the people problem becomes.</div><div dir="auto"><div class="gmail_quote"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
</blockquote></div></div></div>