<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD><TITLE></TITLE>
<META http-equiv=Content-Type content=text/html;charset=ISO-8859-1>
<META content="MSHTML 6.00.2800.1491" name=GENERATOR>
<STYLE></STYLE>
</HEAD>
<BODY text=#000000 bgColor=#ffffff>
<DIV>These are fascinating references. I look forward to reading them. </DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT face=Arial size=2>=&gt; I have many more - I have studied resistance 
to change for about eight years now...any thoughts you have on why people are 
resistant to change I would enjoy hearing.&nbsp; Group solidarity is certainly 
one reason.</FONT><BR><BR>One piece I didn't mention is the key is the CEO, the 
leader of the group. ...</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>=&gt; Yep,&nbsp;the designated leader can be critical.&nbsp; It's even 
better if you get the leader to introduce you around early on.&nbsp; It sends a 
very clear message.....which may or may not be vetoed by subordinates.</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>Since change is too often seen as a threat&nbsp;...</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1. Find exceptions and talk about them.&nbsp;..</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2. We make the change seem positive and exciting. </DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>=&gt; Very interesting.&nbsp; But you need to establish excitement&nbsp;on 
a very broad scale all at once since old behavior patterns are very 
resilient.....and peer-group exposure can erase any interest.....person by 
person.</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>I also have the idea that people have four stages of change, based on 
Solution-focused therapy (deShazer) and on Prochaska's work on change. My four 
stages are:<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Bystander / Visitor<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; - 
Complainant<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; - Shopper<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; - 
Customer<BR><BR>I have a handout on that if you would like to see more. Anyway, 
the theory here that a colleague and I have been working on is that 
organizations go through the same four stages. I have a talk on that on 
audiotape I can send you if you'd like, where I apply the four stages to 
organizational change. <BR><BR><FONT face=Arial size=2>=&gt; I would love to 
see/hear these materials and understand them in entirity.&nbsp; There is an 
expression which I cannot remember = "There is no such thing as an innocent 
bystander,....."&nbsp; I can't remember the other two...&nbsp; </FONT></DIV>
<DIV><FONT face=Arial size=2></FONT>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT face=Arial size=2>=&gt; Please do not post my address: David 
Schwaderer, 13165 Paseo Presada, Saratoga, CA 95070 &lt;=</FONT></DIV>
<DIV><FONT face=Arial size=2></FONT>&nbsp;</DIV>
<DIV><FONT face=Arial size=2>Thanks for all considerations,</FONT></DIV>
<DIV><FONT face=Arial size=2>David Schwaderer</FONT></DIV></BODY></HTML>